Программа улучшений набирает обороты
На Оскольском электрометаллургическом комбинате «стартовала» третья волна внедрения Бизнес-Системы «Металлоинвест» - программы постоянных улучшений.
На Оскольском электрометаллургическом комбинате «стартовала» третья волна внедрения Бизнес-Системы «Металлоинвест» - программы постоянных улучшений.
Две предыдущие волны развития Бизнес-Системы собрали достаточное количество небезразличных людей, готовых активно узнавать и применять инструменты новой системы управления пред¬приятием. Отличительной особенностью обновленных штабов третьей волны является более широкое привлечение «неосвобожденных» сотрудников, тех, кто совмещает активную работу по улучшениям и выполнение своих непосредственных обязанностей.
Три недели назад штаб навигаторов был образован во втором сортопрокатном цехе, где работает десять неосвобожденных навигаторов, и проектная команда уже составила план действий. Главная ставка - на идеи от коллектива цеха, которые принесут работникам дополнительный заработок, а подразделению - экономический эффект.
- Мы запланировали убрать излишние потери, увеличить производительность на участках и получить экономический эффект от реализации определенных идей и предложений. В эту работу вовлечено много инициативных людей, есть уникальные авторы, которые выступают со своими инициативами, - рассказывает Александр Федоров, старший эксперт штаба сортопрокатного цеха № 2 по развитию Бизнес-Системы ОЭМК.
Борьба с потерями, снижение себестоимости продукции, улучшение эффективности ремонтов и повышение производительности - это основные задачи, которые стоят сегодня перед навигаторами. Их работа особенно актуальна в той непростой ситуации, которая сложилась на мировом рынке стальной продукции.
- В рамках третьей волны в основных подразделениях предприятия действует девять штабов навигаторов, - отметил главный инженер ОЭМК Кирилл Чернов. - На мой взгляд, основная задача сегодня - вовлечение персонала комбината в процесс развития Бизнес-Системы. И посещение штабов навигаторов, общение с проектными командами помогает понять, что необходимо сделать для их более эффективной работы, для внедрения и использования всех инструментов Бизнес-Системы. Каждый работник должен иметь возможность предлагать свои идеи по улучшению производственного процесса или условий труда, а также про¬явить свои лидерские качества. Только в этом случае мы достигнем того результата, к которому стремимся, - укреплению позиций нашей компании на мировом рынке.
Максим Баркалов
Фото Валерия Воронова
